管理薬剤師　ドットプラス

管理薬剤師になったあなたは、納得の行く年収をもらう事ができていますか？調剤過誤があった場合の責任は管理薬剤師が負う事になり、責任ばかり上がってる！！という方もいるのではないでしょうか？今回は、チェーン薬局の管理薬剤師になったあなたの年収を上...

マネジメントをしていく上で大事な事って沢山ありますよね。その中でも、1番重要にもかかわらず、重要過ぎて、見逃される事があります。正に灯台下暗しです。 これができていないと、人間関係のイザコザ、調剤過誤等どれだけ頑張っても発生します。例えると...

「人が足りてません。人をいれてください！」あるあるではないでしょうか？ ただ、適正な人員数がいても「人を入れてくだい」と言い続ける人がいるのもあるあるです。 そんな時あなたは、どうしていますか？もしかして、「そうだよねー。足りないよねー」と...

上司であるあなたが忙しいせいで部下への返答が即日ではないいつもギリギリで提出 このような場合、 あなたのせいでみんなの仕事が遅れてしまっています。 いますぐ、やり方を変えましょう。 １．部下に仕事を振りましょう 部下も忙しそうにしていますが...

部下を成長させるためにマネジメント本を読んでそれを実践しよう！と思ってませんか？ そんなあなたちょっと待って！！ 本が絶対正解ではない 本に書いてある内容があなたにとっての100％ではありません。 だって、本の著者とあなたは性格も状況も違う...

会議の進行って難しいですよね。かっこよく言うとファシリテーション。 これが上手だと全てがうまくいき、会議が充実したものへと変化します。 的外れな意見が出た時の対処法などもありますので、これであなたもファシリ上手。 目的の設定 今日は、何の為...

あなたは独立もできるようなリーダー？ それとも、組織の中で最大限機能できるマネージャー？ ●リーダーは「見えないもの」を見て、あるいは見ようとして新しい世界を作り出す マネージャーは、「見えるもの」を分析してそれらに受動的もしくは、能動的に...

新たに管理者となったあなた。もしくは異動、転職で新たな場所に管理者として着任したあなた。 第一に必ずすべきことを記載します。これを読んだあなたは、私のようにスタッフから嫌われずに、成功にいち早くたどり着けるようになります。 動くな！ 着任し...

発表会で研究の成果を発表しないといけない、、そんな場面、誰しも１回はあるのではないでしょうか？ ただ学術発表ばかりみてきた薬剤師は、どんな発表をすればいいのかわからない！ そんなあなたへ、 これを見終わったあなたは３の研究成果を７にも８にも...

ミーティングや会議のネタや進行で困ったことはないですか？ 今回このブログで、ミーティングや会議のレベルが5レベル位上がります。 とても簡単な内容なので見てください。 一番簡単で重要なのは、 目的によって進め方を変える事　です。 会議やミーテ...