管理薬剤師にはなったものの、
上司から何にも教えてもらってないし、
マニュアルもない!
そんな会社も結構あるのではないでしょうか。
そんなあなたの為に、
管理薬剤師が知っておきべき、
経営的事項をまとめました。
最後まで読むことで、
薬局運営に必要な経営数値を
理解できるようになります。
そして、その数値をスタッフに
共有するだけで、
スタッフが今まで以上に
頑張ってくれるようになります。
ぜひ最後まで読んで、
経営もできる管理薬剤師を目指してください。
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売上
通常
売上=客数×客単価 で表されます。
調剤薬局の場合は、
売上=1枚単価×処方箋枚数
=(薬価+技術料)×処方箋枚数
=【(仕入れ値+薬価差益)+技術料】×処方箋枚数
で、表されます。
粗利益
粗利益とは、簡単に言うと「得られた利益」の事です。
通常
粗利益=売上ー原価 で表されます。
調剤薬局の場合は、
粗利益=(売上ー薬価)+薬価差益
=技術料+薬価差益 で表されます。
薬価差益
薬価差益とは、例えば
薬価100円の薬を卸から90円で
仕入れた際にでる粗利益=10円の事です。
大企業になればなるほど、
交渉力が増して、この薬価差益が大きく
なる傾向にあります。
また、先発品よりもジェネリックの方が
この薬価差益の率が高くなります。
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棚卸
棚卸と聞いて、ただ数を数える作業だと
思っていませんか?
棚卸は「資産の確定」の為に行います。
要は、会社のお金がどれくらいあるのかの
確定の為の作業です。
そしてプラスとして、
調剤過誤の確認や期限の確認などを
行う事ができます。
棚卸を行う前には、
スタッフになぜ棚卸を行うのか
これをしっかりと伝える事が重要です。
営業利益
営業利益とは、
粗利益から使った経費を全部引いて、
最終的に残ったお金の事です。
営業利益=売上ー原価ー全経費
=粗利益-全経費
=(技術料+薬価差益)ー全経費
因みに経常利益とは、本業の儲けである営業利益に、本業以外の儲け(例えば不動産など)を足した利益の事です。なので店舗で重要視するのは営業利益でOK。
営業利益率
営業利益を売上で割った割合の事。
営業利益率=営業利益÷売上×100
1店舗の営業利益率としては、
10%あれば、優秀だと言われています。
因みに会社単位で見ると、
1%~4%で普通、
7%あれば、優秀です。
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人時生産性(にんじせいさんせい)
1人が1時間に稼いだ粗利益額の事。
人時生産性=粗利益÷総労働時間
目安としては、小売業の場合、
2400円~2500円程度
調剤薬局の場合は、薬剤師の給料が
高いので一概には言えませんが、
3000円~4000円位になると思います。
労働分配率
粗利益の中で人件費が占める割合の事。
労働分配率=人件費÷粗利益×100
数値の目安としては、
50%前後が目安です。
損益分岐点
営業利益がプラスマイナスゼロになる売上高の事。
その売上以上いけば黒字になる売上高。
損益分岐点=固定費÷限界利益率
=固定費÷(限界利益÷売上)
=固定費÷【(売上ー変動費)÷売上】
固定費とは、
家賃や人件費などの売上に左右されない費用
変動費とは、
薬剤料や薬袋代などの売上に左右される費用
月に処方箋が何枚くれば黒字なのか、
スタッフが知っておくだけで、
やる気は上がるものです。
ただ、ここに関しては、
中小規模薬局の場合は、
なかなか現場に数字が下りてこないので、
本部に聞いてみると良いと思います。
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減価償却費
機械や建物等の金額を、
決められた一定の期間に配分して
経費精算する事。
例えば、120万円の車を購入した場合、
耐用年数が6年なら、
120万円を6年に分けて
経費精算していくって感じです。
減価償却を行う事で
正確な損益計算を行う事ができます。
数字をあげる為には
ただ、最後に重要な事が1つ。
数字を上げる為には、
数字を上げる事を一番に追いかけてはいけません。
数字を追いかけると数字は逃げていきます。
増やすべきは、
売上ではなく、処方箋でもなく、患者さん。
増やすべきは、
利益ではなく、患者さん満足を追求する為に
実施する薬学管理。
減らすべきは、
人件費ではなく、まずは他の経費。
それも患者さんに直結しない所で。
患者さん満足、スタッフ満足、地域医療
これを追いかけていれば、
数字は必ず付いてきます。
1店舗の長として、
魅力ある店舗を作っていってください。
公式ラインもありますので、
登録すれば、質問などお答えします。
↓↓下段の方にあります。
やるかやらないかは、あなた次第
くろおでした。
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