新入社員がすぐ辞めていく、、
なかなか、やる気を出して
取り組んでくれない。
そんな声を聞くことが有ります。
もしかして、
早く1人前に成長させようと、
教育という名の「詰め込み」を
していませんか？
今回は、
新入社員には、どういう言葉を使えば
やる気を出してくれるのか
逆に部長クラスには
どういう内容を話せばいいのか
そこについても
一緒にわかる内容にしています。
1分で読めますので、最後まで読んで
マネジメントレベル戦闘力を上げてください。
夢とロマンと危機と数字
夢とロマンと危機と数字とは、
スタッフの立ち位置によって
夢とロマンと危機と数字を話す割合を
変えるという事。
は？？
と思う方も多いと思うので、
分かりやすく表にしました↓
具体的には下記の通りです。
危機意識 / 夢やロマン
新入社員に話す時 10％ 90％
一般社員に話す時 30％ 70％
主任クラスに話す時 50％ 50％
部課長クラスに話す時70％ 30％
役員クラスに話す時 90％ 10％
若い相手程、夢やロマンを入れて話し、
役職が上の人と話す時ほど、
危機意識や数字を入れて話すと、
良いんです。
若手の時に上司と話していて、
「なんかつまらないなー、
面白味がないなー、夢がないなー」と
思ったことないですか？
それは上司が、現実味のある
危機意識の話しばかりするから。
特に新入社員が欲しいのは、
仕事への期待感ですので、
夢やロマン、希望を入れて
話してあげると、
目をキラキラさせて聞いてくれると思います。
１つの作業を教えるにしても、
「これをすることで患者さんが、
喜ぶでしょ？」
「●●君のこの作業のおかげで、
患者さんがミスなく薬を飲むことができて、
患者さんの健康を守っているんだよ」
など
言ってあげるだけで、
雑用を意味のある作業に
変える事ができます。
これはホントに使えます！
ぜひ意識して話してみてください。
この小さな意識が
スタッフのやる気を上げていきます。
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やるかやらないかはあなた次第
くろおでした。
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